Expertise
Un directeur financier expérimenté, présent quelques jours par mois, responsable comme s'il était salarié
Entre l'expert-comptable qui produit les comptes et le dirigeant qui décide, il manque souvent la fonction qui pilote. Nous la prenons en charge, à temps partagé, avec l'engagement d'un DAF de carrière.
Le problème que nous rencontrons
L'entreprise a grandi ; la comptable qui l'accompagne depuis dix ans ne peut plus porter seule le budget, la relation bancaire, le reporting aux actionnaires et les clôtures mensuelles. Recruter un directeur financier à temps plein coûte entre 120 et 180 k€ chargés, pour un poste qui n'occupera pas cinq jours par semaine.
Le dirigeant assume alors la fonction lui-même, le soir. Les décisions financières se prennent sans préparation, la banque s'inquiète de la qualité de l'information, les investisseurs demandent un reporting que personne n'a le temps de produire. Chaque échéance importante devient une urgence.
Les cabinets d'expertise comptable proposent parfois cette fonction, mais avec un profil de production comptable, rarement avec l'expérience d'une direction financière d'entreprise et de ses arbitrages.
Ce que nous mettons en place
Nous mettons à disposition un directeur financier senior, ayant exercé cette fonction en entreprise, présent dans vos locaux de deux à huit jours par mois selon vos besoins et la période. Il prend en charge la fonction finance dans son ensemble : pilotage de l'équipe comptable, clôtures mensuelles, budget et reprévisions, trésorerie, relation bancaire et actionnariale, dossiers de financement, contrats importants.
Il siège au comité de direction, prépare les décisions avec le dirigeant et en assume le suivi. Il est joignable entre ses jours de présence pour les sujets urgents. Il est soutenu par l'ensemble du cabinet : un contrôleur de gestion ou un analyste intervient en renfort sur les chantiers ponctuels.
L'engagement est mensuel, sans durée minimale au-delà d'un préavis de trois mois. Le nombre de jours est révisé chaque trimestre selon les besoins. Quand l'entreprise atteint la taille justifiant un DAF à temps plein, nous vous aidons à le recruter et nous assurons la passation.
Les livrables de la mission
Chaque livrable est nommé dans la proposition commerciale avec son contenu et sa date de remise. Aucune facture n'est émise avant l'acceptation du livrable correspondant.
| Livrable | Contenu | Remise |
|---|---|---|
| Diagnostic de la fonction finance | État des lieux de l'organisation comptable et financière, des outils, des délais de clôture, de la relation bancaire et des risques, avec plan de structuration. | Premier mois |
| Calendrier de clôture et reporting mensuel | Procédure de clôture de gestion à J+10, maquette de reporting pour le comité de direction et les actionnaires. | Deuxième mois |
| Budget annuel et reprévisions trimestrielles | Construction du budget par centre de responsabilité, reprévision à chaque trimestre, analyse des écarts commentée. | Selon calendrier |
| Plan de trésorerie et relation bancaire | Plan de cash glissant, préparation des rendez-vous bancaires, montage des dossiers de financement. | En continu |
| Compte rendu mensuel au dirigeant | Note de deux pages : faits marquants, indicateurs clés, décisions à prendre, points d'attention pour le mois suivant. | Chaque mois |
| Passation | Documentation complète de la fonction, formation du successeur interne ou externe, tuilage d'un mois. | En fin de mission |
Comment démarre la mission
Le premier mois est consacré au diagnostic de la fonction finance et à la prise en main des dossiers en cours. Le rythme de présence est fixé avec vous à l'issue de ce mois. La facturation est mensuelle, sur la base du nombre de jours réalisés.
La mission fait l'objet d'un devis sur-mesure établi après un premier échange de cadrage. Décrivez-nous votre situation dans le formulaire de contact ; l'associé responsable de cette expertise vous rappelle sous deux jours ouvrés.