L'agence
L'équipe réunit d'anciens directeurs financiers, des contrôleurs de gestion et des analystes. Chacun a exercé en entreprise avant de rejoindre le cabinet ; personne ne conseille ce qu'il n'a pas pratiqué.
Présidence & direction financière partagée
Onze ans de direction financière en entreprise
Expérience de direction financière dans l'industrie mécanique, puis dans un groupe de distribution spécialisée, avec trois refinancements bancaires et deux cessions menés en direct. Ce pôle dirige les missions de direction financière partagée et les accompagnements de dirigeants en période de tension.
Formation ESCP, expertise-comptable mémorialiste.
Contrôle de gestion & pilotage
Systèmes de coûts et marge par affaire
Expérience de contrôle de gestion industriel puis de direction du contrôle de gestion groupe d'un équipementier automobile. Construction de systèmes de coûts complets et de marge par affaire dans l'industrie, le négoce et les services. Ce pôle dirige les missions de contrôle de gestion, de tableaux de bord et d'optimisation opérationnelle.
Formation IAE de Lyon, certification Lean Six Sigma Black Belt.
Trésorerie & modélisation
Plan de cash, BFR, financements court terme
Expérience en financement structuré puis en trésorerie d'un groupe de services, avec mise en place de plans de cash à 13 semaines et négociation des échéanciers et financements court terme avec les banques. Ce pôle dirige les missions de trésorerie, de BFR et de modélisation financière.
Formation Dauphine, master finance d'entreprise.
DAF à temps partagé
PME du bâtiment et de la logistique
Quinze ans d'expérience en direction financière de PME, avec une spécialisation dans la structuration financière des entreprises en forte croissance.
Contrôle de gestion multi-sites
Réseaux et organisations multi-sites
Expérience de direction du contrôle de gestion d'un réseau de cliniques privées, spécialisée dans l'analyse de rentabilité par centre de profit et la construction budgétaire multi-sites.
Tableaux de bord
Automatisation et fiabilité des dashboards
Huit ans en contrôle de gestion commercial dans l'agroalimentaire. Conception et automatisation de dashboards de direction, avec une exigence particulière sur la fiabilité des sources et la simplicité de lecture.
Coûts et marges
Coûts de revient, marge par produit
Expérience issue de l'industrie pharmaceutique dans la reconstruction des coûts de revient et des marges par produit, avec animation d'ateliers de formation des équipes clientes en fin de mission.
Modélisation financière
Business plans et scénarios
Construction de business plans et de modèles de scénarios. Expérience en fonds d'investissement apportant au dirigeant le regard qu'auront ses futurs financeurs sur ses hypothèses.
Club & ressources
Newsletters, comités, personnalisation
Formation en journalisme économique. Rédaction des newsletters du Club avec les consultants, préparation des Comités mensuels et conduite des entretiens de personnalisation des nouveaux membres.
Nous ne recrutons pas de consultants sortis d'école. Chaque membre de l'équipe a exercé au moins cinq ans en entreprise, dans une fonction finance ou gestion, avec une responsabilité opérationnelle réelle : clôture, budget, relation bancaire, pilotage d'équipe. C'est la condition pour parler aux dirigeants d'égal à égal et pour reconnaître, dans une situation, ce qui relève de la méthode et ce qui relève du bon sens.
Le cabinet reçoit les candidatures spontanées de directeurs financiers et de contrôleurs de gestion souhaitant passer au conseil. Écrivez-nous en décrivant une situation que vous avez redressée et ce que vous en avez appris.
Travailler avec l'équipe
Décrivez-nous votre situation en quelques lignes ; l'associé compétent vous rappelle sous deux jours ouvrés pour un premier échange sans engagement.